在項目管理領(lǐng)域,作為全國2000年開(kāi)始的試點(diǎn)企業(yè),目前通過(guò)對“項目決策階段、工程設計階段、工程招投標階段、工程施工階段”等的項目全過(guò)程控制、管理,進(jìn)行了大量有益地探索,先后做過(guò)“海南金海漿紙業(yè)工業(yè)廠(chǎng)區項目(榮獲魯班獎,總投資約116億元,我公司負責設計階段項目管理及全過(guò)程監理工作)、鎮江金東紙業(yè)(江蘇)有限公司廠(chǎng)區建設項目(總建筑面積約100萬(wàn)平方米,我公司負責設計階段項目管理及全過(guò)程監理工作)、北京泰山飯店 (建筑面積約8萬(wàn)㎡,總投資約8億元,山東省政府形象工程,精裝修五星級酒店,監理+項目管理,即“1+X”管理模式)、濟南市舊城改造項目管理(20萬(wàn)平方米,包括聚賢南片區和中大槐樹(shù)片區)、濟南高新區黃金谷(白谷堆)安置區項目管理(總建筑面積約26.42萬(wàn)平方米,總投資約9億元)、等”的咨詢(xún),所涉及的項目涵蓋工業(yè)廠(chǎng)房項目、房屋建筑項目、院校工程等,均取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)。