信心比黃金更重要更新時(shí)間：2012-03-14 瀏覽次數：
2012年2月4日，公司召開(kāi)了“第五屆一次股東大會(huì )”、“2011年度工作總結及2012年員工代表大會(huì )”。張總在大會(huì )上所作報告，全面真實(shí)、客觀(guān)深刻的指出了公司發(fā)展中的成績(jì)與不足，還剖析了當前整個(gè)社會(huì )的發(fā)展形勢，以及建設咨詢(xún)行業(yè)所處的空前困境。同時(shí)，張總高瞻遠矚、未雨綢繆的對上述問(wèn)題的防范與應對措施進(jìn)行了部署，讓我們對行業(yè)、對公司的發(fā)展前景充滿(mǎn)信心與希望。
近年來(lái)，隨著(zhù)國家對房地產(chǎn)市場(chǎng)出臺的一系列重磅調控政策，國內房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入“冰河紀”，建設咨詢(xún)作為其上下游行業(yè)，也勢必會(huì )間接的進(jìn)入冬季。
然而，四時(shí)有更替，季節有輪回，嚴冬過(guò)后必是暖春，這符合大自然的發(fā)展規律。事物的發(fā)展也遵循這條規律，否極泰來(lái)、苦盡甘來(lái)、時(shí)來(lái)運轉等成語(yǔ)無(wú)不反映了人們的一種美好愿望。境由心造，事在人為，在面對復雜的環(huán)境和嚴峻的挑戰時(shí)，我們應該堅信，沒(méi)有一個(gè)冬天不可度過(guò)，沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì )來(lái)臨。這是對生活的態(tài)度，是戰勝困難的信心，有信心就有勇氣，有信心就有力量，正如張總報告中說(shuō)的那樣，“信心比黃金更重要”！
信心來(lái)源于對自身、對所處環(huán)境的深入了解。在企業(yè)內部，戰勝困難的信心具體體現在企業(yè)的信心、員工的信心，以及企業(yè)與員工彼此之間的信心。
一、企業(yè)信心：三大優(yōu)勢引導企業(yè)平安“過(guò)冬”
面對當前市場(chǎng)嚴峻的形勢，公司成立發(fā)展二十年來(lái)所積累的三大優(yōu)勢，成為我們應對危機的堅強后盾。
（一）社會(huì )影響優(yōu)勢
作為老牌咨詢(xún)企業(yè)，公司二十年來(lái)一直創(chuàng )新發(fā)展，回報社會(huì )，碩果累累，口碑相傳，所取得的成就是業(yè)界人士有目共睹的。山東三強的社會(huì )影響力令許多業(yè)主慕名而來(lái)，為公司承攬業(yè)務(wù)提供支持、搭建平臺，讓我們能在競爭中脫穎而出，也可以盡可能多的“挑”資金到位且支付及時(shí)的項目做。
（二）經(jīng)營(yíng)戰略?xún)?yōu)勢
咨詢(xún)行業(yè)的競爭具有殘酷性和復雜性。在市場(chǎng)定位上，公司一直堅持“做中、高端市場(chǎng)”的原則，力求做“好”的項目，把項目做“好”，寧可“錯過(guò)”，不可“錯拿”，大大提高了項目利潤率。
此外，企業(yè)雄厚的經(jīng)濟實(shí)力及內部市場(chǎng)激勵政策、風(fēng)險資金預留政策等，也為我們平安“過(guò)冬”提供可靠保障。
（三）內部管理優(yōu)勢
企業(yè)文化是山東三強制勝的法寶。二十年來(lái)，公司一直注重企業(yè)文化建設，走規范化管理之路，推9000、出模板，搞預控，建平臺……將無(wú)形的咨詢(xún)服務(wù)產(chǎn)品，進(jìn)行目標控制、量化管理。隨著(zhù)市場(chǎng)的日益成熟化和規范化，山東三強的規范化管理體系必將成為企業(yè)新的核心競爭力。
二、員工信心：成功團隊的支撐點(diǎn)
自信，作為一種人格素質(zhì)，決定了人們應對危機或變革的能力高低。自信的人往往積極性高、自尊心強，并且勇于嘗試和冒險。企業(yè)是個(gè)大團隊，說(shuō)到底還是人的問(wèn)題。在一個(gè)團隊之中，員工的自信是與團隊的整體士氣密切相關(guān)的，是與他們的個(gè)人績(jì)效緊密聯(lián)系的。自信的員工會(huì )把激情和價(jià)值觀(guān)融入到工作中，自信促使他們創(chuàng )造出更多超越自我的貢獻。自信之人創(chuàng )造的不僅僅是產(chǎn)品與服務(wù)，更重要的是孕育了創(chuàng )造產(chǎn)品和服務(wù)的業(yè)務(wù)流程、關(guān)系網(wǎng)絡(luò )以及社會(huì )環(huán)境。
山東三強企業(yè)文化里“人人是人才，賽馬不相馬”的用人理念，打破了傳統論資排輩的桎梏，特別給年輕人充分施展個(gè)人能力的空間，******程度的發(fā)現并發(fā)揮員工長(cháng)處，使員工在成就中成長(cháng)，在成長(cháng)中取得成就，提升了員工的自信心。此外，“獎勤罰懶”、“以考促學(xué)，以考定薪”、“能者多勞，多勞多得”的薪金激勵政策，也大大激發(fā)了員工潛能，讓那些“想干事，能干事，會(huì )干事，干成事”的員工有熱情、有信心的突破自我，迎接挑戰。
三、企業(yè)與員工彼此間的信心：信任使企業(yè)與員工同舟共濟
如果說(shuō)企業(yè)的自信來(lái)源于其自身的實(shí)力，員工的自信來(lái)源于其內心的成就感，那么企業(yè)與員工彼此間的信心，說(shuō)到底就是一種信任關(guān)系，是二者同舟共濟、實(shí)現雙贏(yíng)的關(guān)鍵。
信任，最好的方法就是“開(kāi)誠布公”，真相往往最能打動(dòng)人心，尤其是在危機面前，適當的告知員工也是讓員工認同和理解企業(yè)的******方法。張總在此次大會(huì )上將企業(yè)面臨的困難、存在的不足、應對危機的政策及措施、公司今后的發(fā)展目標等，都向員工們作了通報，增強了員工的歸屬感，讓大家都能感到自己是企業(yè)的主人，有責任也有意愿去參與到公司的規劃建設中。
其次，公司“以人為本”的企業(yè)文化，不僅給予員工更多的人文關(guān)懷，給員工創(chuàng )造更多的學(xué)習、活動(dòng)機會(huì )，更讓員工在經(jīng)濟上切實(shí)的感到實(shí)惠，尤其在危機面前，堅持“苦公司，不能苦員工”，仍然大幅提高員工薪金及福利待遇，給員工吃了“定心丸”，提高了員工積極性，也大大增強了企業(yè)的凝聚力。
記得有個(gè)著(zhù)名企業(yè)家說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)：“帶走我的員工，將我的工廠(chǎng)留下，不久我的工廠(chǎng)將雜草叢生；拿走我的工廠(chǎng)，把我的員工留下，不久我們將有更好的工廠(chǎng)”，這形象說(shuō)明了員工對企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)給員工信心，員工就會(huì )對企業(yè)信任，就會(huì )帶著(zhù)熱情、帶著(zhù)責任去工作，就會(huì )心甘情愿的將自己與企業(yè)連在一起，同舟共濟，有困難一起頂，企業(yè)才有可能贏(yíng)得更大發(fā)展。
冬天并不可怕，可怕的是缺少過(guò)冬的方法；困難并不可怕，可怕的是精神支柱的倒塌。在當前國際、國內形勢嚴峻的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)和員工應該“抱團取暖”、同甘苦共患難、多溝通多交流，本著(zhù)對自己負責、對他人負責、對社會(huì )負責的態(tài)度，拿出“士兵突擊”的精神和意志，不拋棄、不放棄，只要堅定信心、堅持到底就會(huì )迎來(lái)山東三強另一片新天地！
